烟草在线—吸烟有害健康！

，活动小组成员决定研制一款手机应用软件，解决零售客户信息传递耗时耗力及资料保存的问题。在对目标的确定过程中，QC小组成员运用头脑风暴法，提出了三个备选

（部门）把执行力建设作为提升工作质量水平的首要任务。把创新思维、头脑风暴法、群策群力工作坊等工具应用到工作中，深入分析本单位（部门）存在的问题

有”、保山烟草《客户经理服务指南》架构背景”等方面详实讲解了《客户经理服务指南》的内涵、目的和意义，同时采用思维拓展的方式，传授如何利用“头脑风暴法、鱼骨图、28法则、要事

;通过头脑风暴法，认为烟基建设必须导入数字化管理机制，强化管理，加强考核。此举很快扭转了嘉禾县烟基建设颓势。烟基建设数字化督察考核机制主要体现了五个特点。一是

切入点，共同查找存在问题和原因，统一思想，明确阶段性目标，采取“头脑风暴法”集思广益找问题、措施和办法，确保零售户获利空间。以开展

织形式，拟创建一个烟农自主管理、互助共享、共同发展的小组合作互助模式。目标确定后，小组成员运用头脑风暴法，结合生产实际，主要从宣贯动员、小组组建、资源共享

包装需求，卷烟物流配送中心分拣班组针对零售商户对卷烟包装贴标方式意见建议，本着“节约成本、提质增效、消除浪费”的原则，他们开展“头脑风暴”法查找解决办法。会上

单位之力，聚全体员工之智，全力推进、攻坚克难。第三组织课题成员定期召开课题研讨会，集中运用“头脑风暴”法，进一步提升思想的“天花板

处置经验和设备故障排除方法，不断提升质量问题预判、管控能力。班组还利用“头脑风暴法”，组织员工围绕对标指标、生产热点难点问题想办法、出主意、提措施，不断提高

风暴法，大家共查找出轮体不合格、摆杆不合格、夹套设计不合格、活动吸爪装配不当等8条可能导致问题产生的末端因素。对照问题，结合现场情况，小组成员分析发现

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