烟草在线嘉禾消息　　今年以来，为加快烟水烟路项目建设进度，强化烟基建设项目管理，湖南省嘉禾县局（分公司）首开先河，及时创新引入数字化管理机制，完善烟基建设督察考核，取得良好效果，在近期全市烟基进度督察检查评比中成绩显著。

　　受恶劣天气和施工环境等诸多因素影响，嘉禾县2011年度烟水烟路项目建设自开工以来，进展缓慢。县烟草局（分公司）领导高度重视，召开烟基工程进度质量促进紧急会议，通过头脑风暴法，认为烟基建设必须导入数字化管理机制，强化管理，加强考核。此举很快扭转了嘉禾县烟基建设颓势。烟基建设数字化督察考核机制主要体现了五个特点。一是讲究依据性，督察考核以施工合同相关条款为依据，以2011年度烟基工程进度质量促进紧急会议纪要为依据；二是督察考核对象覆盖面广，除项目建设施工方作为督察考核直接对象外，各项目管理员和监理工程师挂靠其所监管标段进行考核奖罚；三是督察考核对象自愿性，督察考核以10天为一周期，每周期考核均由督察考核对象按照合同完工期限自行倒排工期，自愿承担考核结果；四是督察考核全面数字化，数字化考核采用“三重100制”考核。第一个层次，项目建设进度和质量分别按60分：40分比率进行考核，沟渠和机耕道分开进行考核；第二个层次，项目建设进度和质量都采用100制考核，以沟渠考核为例，沟渠建设进度考核有三项内容（土方开挖占10分，备料占30分，渠道衬砌占60分），沟渠建设质量考核有尺寸、轮廓线顺直、表面平整度等十项内容，每条渠道建设进度考核得分乘以60%加上质量考核得分乘以40%等于该项目总得分；第三个层次，各标段各项分项目按其占整个标段投资造价的比重采用100分制考核。五是具有可操作性，要考核就要有奖有罚。

　　由于烟基建设未设专项奖励基金，嘉禾县局（分公司）便采取按各标段最终得分从高分到低分取前三名进行奖励，取倒数三名进行处罚，奖金和罚金对等，解决了奖励金的来源问题。截止4月底，嘉禾县完成烟水烟路建设项目四期督察考核，并且在督察考核结果通报会上全部兑现到位，奖罚金逾十万元。