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湖南嘉禾“数字化管理”加快烟基建设进度

2012年05月09日 来源:烟草在线嘉禾消息 作者:李金保、王建平
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  烟草在线嘉禾消息  今年以来,为加快烟水烟路项目建设进度,强化烟基建设项目管理,湖南省嘉禾县局(分公司)首开先河,及时创新引入数字化管理机制,完善烟基建设督察考核,取得良好效果,在近期全市烟基进度督察检查评比中成绩显著。

  受恶劣天气和施工环境等诸多因素影响,嘉禾县2011年度烟水烟路项目建设自开工以来,进展缓慢。县烟草局(分公司)领导高度重视,召开烟基工程进度质量促进紧急会议,通过头脑风暴法,认为烟基建设必须导入数字化管理机制,强化管理,加强考核。此举很快扭转了嘉禾县烟基建设颓势。烟基建设数字化督察考核机制主要体现了五个特点。一是讲究依据性,督察考核以施工合同相关条款为依据,以2011年度烟基工程进度质量促进紧急会议纪要为依据;二是督察考核对象覆盖面广,除项目建设施工方作为督察考核直接对象外,各项目管理员和监理工程师挂靠其所监管标段进行考核奖罚;三是督察考核对象自愿性,督察考核以10天为一周期,每周期考核均由督察考核对象按照合同完工期限自行倒排工期,自愿承担考核结果;四是督察考核全面数字化,数字化考核采用“三重100制”考核。第一个层次,项目建设进度和质量分别按60分:40分比率进行考核,沟渠和机耕道分开进行考核;第二个层次,项目建设进度和质量都采用100制考核,以沟渠考核为例,沟渠建设进度考核有三项内容(土方开挖占10分,备料占30分,渠道衬砌占60分),沟渠建设质量考核有尺寸、轮廓线顺直、表面平整度等十项内容,每条渠道建设进度考核得分乘以60%加上质量考核得分乘以40%等于该项目总得分;第三个层次,各标段各项分项目按其占整个标段投资造价的比重采用100分制考核。五是具有可操作性,要考核就要有奖有罚。

  由于烟基建设未设专项奖励基金,嘉禾县局(分公司)便采取按各标段最终得分从高分到低分取前三名进行奖励,取倒数三名进行处罚,奖金和罚金对等,解决了奖励金的来源问题。截止4月底,嘉禾县完成烟水烟路建设项目四期督察考核,并且在督察考核结果通报会上全部兑现到位,奖罚金逾十万元。

 

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