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提出构建新型人才发展体系的要求，着力加大“一岗多能”人才培养力度，将人才培养和使用的最后一公里彻底打通，推动企业人才管理呈现高质量发展。

物具有浓厚兴趣的优势搭建青年员工岗位交流的平台，让其能够有更多的机会不断尝试和实践。同时也为企业培养一岗多能的复合性人才。青年员工在轮岗期的业绩表现，还可作为今后进一步实现

，进一步培养专卖人员一岗多能的能力。　　四是以“强技能”为主题，强化技能鉴定考评工作。采取理论学习与实践操作相结合的方式，强化职业道德、法律法规、证件管理

要求的分析，对维修工、操作工进行整合，实现维修、操作一岗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。

，对实际操作中的问题适时交流沟通。探索推行网上申报制度，搭建多元化服务平台，全面落实“一岗多能”、一站式服务。加强各岗位、各人员之间的配合，为群众提供最

仓储、养护相关业务知识培训以及技能比武活动，使仓储人员在业务能力逐步提升的前提下，达到一岗多能的目的。　　通过该套仓储管理新模式的实际应用，确保了在库烟叶

人员成长通道，力促多岗位锻炼，培养一专多能、一岗多能的复合型人才，扎实提高了队伍素质。

以上岗位的工作技能。使一线员工在自我学习、自我锻炼、自我提升过程中成为一岗多能的行家时手，成为身兼多职哪里需要哪里上的全面手。　　三是组织团队活动，培养“创新活力型

知识技能一本通》，组织开展切丝、烘丝、切梗、烘梗等重点岗位技术PK赛，培养出16名一岗多能复合型人才，为推行TnPM、新设备改造的顺利推进奠定了人才基础

培训机制。积极探索“一人多岗、一人多技、一岗多能”的教育培训机制的深化应用，对全市系统物流工作人员进行了摸底，详细登记了学历、年龄、职称等信息，一对一制定符合

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