烟草在线柳州消息　　2014年以来，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间乙班以“三个抓好”行动，重点推进TnPM活动，各项指标显示出可喜的成绩。其中，该班组以优秀表现夺得制丝车间2014年第一季度“星级对标班组”的第一名的好成绩，班组所辖膨胀工段赢得制丝车间季度优秀工段的称号，班组内2名员工获得车间改善提案之星金奖，另有3名员工获得车间单点课金奖。

　　一是抓好班组内部氛围建设。为了激发班组活力，营造全员参与的浓厚氛围，该班组构建了各工段竞赛机制，将人均提案率、员工参与率、改善效果经济价值等指标纳入工段竞赛的细则当中，每月评选出得分最高的先进工段进行通报表扬，有效地引导班组开展自主管理，主动的关注各项指标实时动态并持续改善，深入促进各项指标不断的进步。

　　二是抓好班组育才工作室建设。该班组打造“乙班育才工作室”，不断提炼员工所写的优秀单点课操作技巧，努力编写《乙班岗位知识技能一本通》，组织开展切丝、烘丝、切梗、烘梗等重点岗位技术PK赛，培养出16名一岗多能复合型人才，为推行TnPM、新设备改造的顺利推进奠定了人才基础。

　　三是抓好MES系统大数据再利用的建设。该班组充分利用公司GX-MES制造执行系统，不断注重生产环节的过程监控与设备运行参数调整，依照大数据管理思路，加快做好工艺统计报表再分析，从中深挖生产执行存在的操作误区和设备隐患，更好地指引各工段改善小组努力的方向，同时增加对改善前后生产质量水平的评估，保证问题整改的质量和效率，形成多闭环改善模式。