烟草在线—吸烟有害健康！

制度，健全外部监管，精细管理模式，确保整体目标的达成。　　突出“五个抓手”：对内以团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯为抓手，着力增强

、人力资源与绩效管理、党建与企业文化建设、风险防控等十项工作，全面提升“钻石”品牌竞争力，确保经济效益目标顺利实现，确保“十三五”实现良好开局。　　会议历时

”就是以“团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯、中介组织整合和培训系统升级”为工作抓手；“8”就是采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级

网络服务、应用升级、绩效管理、远程访问、语音流量、Skype软件业务统一交流服务和呼叫中心服务。　　“数字化转型对我们来说是至关重要的。Orange公司是我们信赖的合作伙伴，它了解我们的需求

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

大局意识和服务意识，细化各项工作任务指标，切实协助营销部门做好部门沟通、绩效管理、文件传递、网络通信和车辆保障等各项基础管理工作，全面保障年度销售目标任务

）充分将现有的“五位一体”绩效管理、“三维三化”等考核与运行监管平台相结合。达到平台为考核体系提供具体数据来源，考核体系则为体系运行注入强大运行动力的效果，实现了考核

、科学化、系统化和法制化，强化了风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了企业安全管理的发展方向，是

有所突破。　　四是细化环节，合理应用。进一步完善修订绩效管理办法和其它各类绩效考核文件资料，及时组织安排绩效管理日常考核、验收和结果使用，对考核情况及时下发整改

，轰轰烈烈走过场”的情况，着力破解物流运行过程中的实际问题，会干真干、务实踏实，推进各项工作上新台阶。　　四是突出卓中求精。按照卓越绩效管理

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