烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　2015年，嘉兴市烟草专卖局（公司）大力深化向管理要效益，从精益、规范、务实、创新等层面，将挖潜降本增效贯穿到管理的各领域各环节，全面提升管理效能。

　　一是精益管理更加深入。部署8大类27项工作，安排并完成线上、线下六项系列活动，充分发掘企业文化中的精益元素，延续群众合理化建议、创新双倍奖励、全局6S检查等措施，营造全员推进精益管理良好氛围，荣获全国烟草行业“精益十佳”标兵单位称号。

　　二是三项工作更加规范。充分发挥采购需求部门的主动性、归口部门的统筹性、企管部门的引导性以及监管部门的督查作用，创新专家选择过程“双盲”抽取、评审专家动态管理、开评标环节录音录像等举措，优化提升采购管理水平。

　　三是体系建设更加务实。按照“三表合一”原则部署落实年度目标管理工作，按照《卷烟企业标准体系的构成及指南》要求对体系文件进行合理增减、拆分、合并、分类调整，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。

　　四是创新成果更加丰硕。以培育“10+5”创新团队为主体，完成行业面上科技项目1个，通过省局（公司）立项2个、结题2个，获得省局（公司）创新奖三等奖1个、实用新型专利1个、计算机软件著作权2项、省局（公司）优秀QC成果发布二等奖1个、三等奖2个，获评“全国优秀质量管理小组”2个。通过“员工之家”以专题讨论的形式，征集精益管理合理化建议521条，员工参与率达到61.4%。

　　五是对标挖潜更加科学。创新“分层对标在烟草商业转型提升中的探索与应用”的对标项目，按“精准营销”、“精益物流”、“精严专卖”建立健全对标子体系，力求做到标杆信息透明化，数据分析专业化和改进提升科学化。

　　六是绩效考核更加全面。统筹五大考核，巩固以目标管理为导向的绩效考核信息化操作模式，加强员工月度计划制定及完成情况提交的督导，完善了“县级单位工作业绩考核办法”和“部门绩效考核办法”，确保年度目标全面完成。