烟草在线韩城消息　　为提高工作效率和质量，整顿机关作风，从根本上改变工作中存在的突出问题，切实推动卷烟上水平工作深入开展，近日，陕西韩城市局以市局（分公司）作风纪律二十条之规定为契机，由主要领导和各部门负责人组成的考核组，从五个方面着力抓好单位绩效考核工作。

　　一是加强领导，提高认识。要求小组成员高度重视，　真抓实干，按照公平公正、实事求是的原则对待市场和内务两个考核，将考核工作纳入2015年的中心工作，人人保持严谨认真的状态，灵活巧妙的方法，细致扎实的态度，切实抓出成效。

　　二是科学管理，发挥合力。领导小组和成员按照工作职责和流程要求开展考核工作，认真履行各自职责，努力形成由组长亲自部署，骨干力量具体落实，其它成员积极协调配合的工作格局，全面发挥绩效考核对各项工作的推动作用。

　　三是解放思想，大胆创新。考核小组要善于发挥专业优势，带领单位职工摆脱陈旧的工作方式，把新面貌，新力量融入工作，积极引导各部门主动参与考核工作；采取多形式、多角度，加大对考核工作的宣传力度，大胆探索考核工作中的新领域、新方向，力争2015年各项工作有所突破。

　　四是细化环节，合理应用。进一步完善修订绩效管理办法和其它各类绩效考核文件资料，及时组织安排绩效管理日常考核、验收和结果使用，对考核情况及时下发整改，兑现工资发放，并按月将考核资料汇总和公示。

　　五是注重落实，发挥成效。按照绩效管理办法和相关要求，统筹规划，责任到人，在考核其他部门和员工的同时，强化绩效考核工作的自查、自纠、自评，准确把握考核工作中的薄弱环节，扎实做好具体任务的细化和分解工作，从根本上解决员工在工作、作风方面存在的突出问题，促进韩城烟草绩效水平和管理能力不断提升，实现韩城烟草又好又快发展。