烟草在线—吸烟有害健康！

—成果评审。　　通过管理诊断方法的引入，许昌卷烟厂精益管理实践实现了系统策划、统筹推进、有的放矢、集成改善，生产、设备、物流等八大核心领域关键指标水平均实现了快速提升

，保证客户盈利本就是理所当然的事情，维护好应该的，出了问题更不能回避矛盾。　　居安思危。登高望远。　　剩下不足20天时间，确保关键指标的全面完成

导向、考核指标体系特别是关键指标的设计上，更加着力聚焦企业发展战略定位。具体体现在以下几个方面：　　在考核机制的构建理念上更加关注对标先进。以实现江西烟草建设成为优秀

货源响应机制。　　他们通过协同制定投放策略，围绕存销比、上柜率、订足率等关键指标实施状态调控，提升了产销衔接和投放策略的科学性、针对性和有效性。　　在消费需求

的货源调拨节奏和调拨量，往往导致仓储卷烟出现阶段性的过量库存、临时性的品规断货，这种情况元旦、春节前期更为明显，导致衡量物流配送中心的一个关键指标动销率数据

实际总体发展目标和岗位特点特征，汇总收集单位的专项工作考核目标和岗位业绩关键指标，即KPI指标，筛选量化不同岗位的考核指标，并根据指标实现难易程度

。　　商业企业“一要”保销量与调结构的协调发展。各地市要顶住经济下行压力，紧扣销量、税利两个关键指标，继续按照“干着算、算着干、边干边算、边算边干”的思路，开展“精准调控

考核重点。通过将销量、结构、破网、零查等关键指标分解到季度、精确到月份，均衡了经济、专卖指标执行进度，实现了对运行过程的精确控制、市场状态的有效把控。组织开展销售“日结日报

，在能耗控制、费用控制、检测类指标改善、辅料消耗等其他关键指标上，玉溪卷烟厂也有的放矢地开展精益课题立项。　　2014年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率为

一些关键指标进行考核与分析，让员工了解自身改善带给部门的价值贡献，并以绩效导向激发队伍活力。” 　　如此，一个涵盖了“集团-部门-科室-岗位”的四级目标

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