烟草在线—吸烟有害健康！

，企业应切实抓好以下几个方面工作：一是严格规范以制度建设为保证，进一步完善制度优化流程，按照“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求

办不到的，软件来办！“我们相信，只要按照国家局相关要求，结合福建烟区实际，着力优化流程，场地的困难我们一定可以克服。”李

修正完善企业管理制度，优化流程，提高管理水平，创造一流的现代烟草企业。　　烟草企业要借鉴融合来处理管理创新与已有创新机制的关系。烟草企业在全面开展管理创新活动

相应的考核管理办法，规范信息平台的建设，确保信息平台能够真正发挥效力。　　（三）理顺体制，优化流程，打造流程化的内管工

：按照“标准再细化、程序再优化、流程再固化、服务再专业化”的思路，实施客户触点管理。在每一个触点的关注上，设计出相对统一的宣传口径和服务规范，重点

突出规范重点。认真落实国家局有关卷烟规范经营的部署与要求，把建立公平市场环境、完善货源采供政策、加强大户管理、杜绝非法流通和体外循环等作为突出重点，从修订制度、健全机制、优化

等一系列重要举措，建立健全企业质量管理标准，持续提升目标、完善程序、优化流程，形成流程顺畅、节点清晰、标准明确的质量管理体系。随着体系建设工作的不断深入

规范教育，优化流程，健全制度，完善机制。通过深入学习领会行业规范经营政策、开展警示教育等不同形式，牢固树立严格规范是行业持续健康发展生命线的意识

的现场管理改进中，一切都是靠职工的自主和自觉来完成的。　　为了不断提升现场管理水平，围绕优化流程、提高质量、降低消耗、提升效率、改善环境、降低风险等工作内容，

，各个部门之间的流程应是相互协调的。因此，构建财务业务一体化模式，就需要优化流程，借助网络信息技术，实现业务与财务部门的信息实时传递

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