烟草在线—吸烟有害健康！

与人才甄别、非人力资源部门如何做好绩效管理、非人力资源部门如何有效激励员工以及新生代员工的管理等五个方面进行了针对性的讲解和案例分析。　　行政副总赵树春在培训结束时指出，公司人力资源

、包质量）、“三定”（定面积、定烤房、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

技术、包质量）、“三定”（定任务、定面积、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。　　三是深化绩效考核。各单位要根据

烟叶站加强苗床管理，对各育苗点的现场管理、痕迹管理、技术操作、温湿度管理和育苗质量经常性进行检查考核，强化育苗绩效管理，强抓节令促进烟苗按时移栽。　　针对烤烟

，加强规范管理，抓好抓实办事公开民主管理工作；三是机关工会与各基层工会签订的工会目标管理责任书可与即将开展的绩效管理考核相结合，从而推进工会基层组织

的业务能力和水平。同时，建立健全管理队伍的成长通道，加强绩效管理，增强工作活力。　　抓技术队伍建设。严格选拔技术服务人员，根据烟叶生产发展

工作流程。按照烟叶收购管理流程，合理设置作业工序，规范管理各个环节，完善工作机制，明确管理制度；推行精益管理和绩效管理，

、争先创优，以激发工作热情，提高工作积极性、创造性；设立减分指标，对有令不行、违反党纪、政纪的行为予以处罚。　　通过完善绩效管理考核

、技术改造水平、全员营销水平明显提升。在基础管理水平方面着力加强制度建设、绩效管理、财务管理、企业文化建设工作；在技术改造方面，要提升技改质量，加快技改

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