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“苏烟(瑞星)”:内敛出击 再战高端
势的领先优势尚无
竞争对手
能够与之相抗衡;在零售价60多元/包价区的市场竞争中,“中华”是绝大多数消费者首选的对象,其系列中的代表性产品——“中华(软
销售倦怠不可怕 大家帮你来降压
面,有来自资金投入的压力,有人员紧张的压力,有来自
竞争对手
的压力,有经营策略需要创新的压力,等等。压力出现时,要学会
电子烟将演绎财富新传奇
;市场上几乎没有任何
竞争对手
;最后电子烟作为一种新鲜的事物,在发展初期不容易引发政府有关部门的重视,在发展上享受完全的自由度。 (
看十元档“黄山(中国松)”的底部突围
段的市场竞争中所直面的
竞争对手
将是以“云烟(硬紫)”、“白沙(精品二代)”、“黄金叶(硬红旗渠)”、“黄金
小烟魁“红双喜(津门恒大)”的大众路
。“红双喜(津门恒大)”在该价位段所遭遇到的将是比自己更加强大的
竞争对手
,如同价位的“利群(新版)”等。以“利群(新版
“双喜(硬逸品)”:能者纳势 逸品心香
;”的主要
竞争对手
分别为“中华(软)”、“中华(5000)”和“黄金叶(名仕之风)”。而同时,“黄鹤楼
杨秋:好心态创造好生意(图)
;明争暗斗,一副视对手为敌人,不打倒对手就被对手打到的样子。但是在杨秋眼里,同行是让自己不断进步,激励自己上进的动力。对于自己的
竞争对手
,
烟草企业品牌需全方位打造
,靠什么比
竞争对手
强、靠什么在竞争中占有一席之地,亦即开发独特技术、独特产品、独特营销模式的能力。烟草企业要想永续经营,就要超越竞争,向市场和社会提供
品牌再造忠诚消费
、广告语老化,让人感到肤浅、毫无新意;6、市场占有率下降,与新出现的
竞争对手
较量时力不从心;7、顾客年龄趋于老化;而这些因素是变化
从消费者分析出发的零售战略设计
烟草在线据中国经营网报道 中国快速消费品市场正处于持续增长的发展阶段,现代零售商在积极保持增长的同时,更致力于寻求超越
竞争对手
的方法,以期提升市场份额
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