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，努力向管理挖潜力；三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用，狠抓精益管理在重点工作领域的落实，突出

;加强精益课题的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用，要聚焦管理对标，加强三级目标管理

的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用。要聚焦管理对标，加强三级目标管理，找准标杆，

城市的对标工作，对标杆单位进行探索性的重点对比，重点关注指标背后的管理问题，加大各类数据分析的力度，加大对指标异常变动、指标水平下降的关注

前瞻性、系统性思维完善和细化应急预案，加强员工安全培训工作，提高应急处置能力；不断完善创新管理机制，持续开展对标工作，切实提高企业核心

零售点合理布局规划修订，将该办证的及时纳入销售网络，切实拓展农村市场；三是着力抓好专卖对标工作，将查获的流进真烟数量纳入考核；四是

零售点合理布局规划修订，将该办证的及时纳入销售网络，切实拓展农村市场；三是着力抓好专卖对标工作，将查获的流进真烟数量纳入考核；四是

工作提出了三点要求：一是要高度重视企业管理和信息化工作，打牢企业管理基本功；二是要用精益管理的理念加强各项企管工作的目标要求，对标工作要按照中烟实业

，要进一步开展好清户工作，该办证的要及时纳入销售网络，切实拓展农村市场。三是着力抓好专卖对标工作，力争二季度取得前四名的成绩。四是着力抓好专卖标兵单位的创建

，成本费用指标得到有效控制，对标工作取得明显成效。在创优方面，14家工厂均有10项以上指标达标，创优率100%，与行业保持了一致

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