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浙江省局明确“四个重点”进一步推进精益管理

2014年11月26日 来源:烟草在线浙江消息 作者:徐洁琼
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  烟草在线浙江消息  日前,浙江省烟草专卖局(公司)召开专题会议,传达贯彻行业全国烟草行业企业管理现场会精神,进一步明确精益管理工作重点。

  会议指出,国家局提出推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步,和浙烟精实管理内涵是一致的,是精益管理在浙江的本土化实践。要贯彻落实好行业企业管理现场会精神,融合精实管理“精准到位、简明务实”的理念,着力打造精准营销、精实监管、精益物流、精细服务,切实抓好精益管理工作,踏踏实实做下去,取得实实在在的管理效益。

  会议强调,要将精实管理的重点放在“更科学、更精准、上水平”上,在深化、细化上下功夫,在实招、实效上求突破,深入推进精益管理实施与应用,特别是要学习兄弟单位的先进经验,取长补短,把“向管理要效益”引向深入,推动行业发展提质增效升级。一是发挥精益工具的诊断作用,要进一步加大精益管理知识培训和传播,深入打造精益文化,将精益理念转化为每一名干部员工的自觉行动和行为习惯;要充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等精益工具和方法,使其融会贯通、高效衔接;要把创新方向统一到行业“三大课题”的本土化、前瞻性研究上来,加强精益课题的研究,大力推动全员改善活动,实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用,要聚焦管理对标,加强三级目标管理,找准标杆,发挥对标的定位督导和标杆引领作用,抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理,动态反映精益管理成果,实现局部突破、典型引路。三是发挥信息技术的推动作用,要坚持以精准数据为切入点,以信息流为主渠道,以“大集中、一体化”为主目标,加强信息化工作的顶层框架设计,实现各类管理资源的有机整合,进而充分挖掘分析数字背后的管理问题,让数据产生价值,为精益管理提供精准的数据支撑。四是发挥成本管控的约束作用,要着力推进财务管理由核算型向管理型转变,在继续加强预算管理,完善定额标准,强化重点费用管控的基础上,从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来,使内控更加精细和完善。

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