烟草在线甘肃消息　　为深入贯彻落实2014年全国烟草行业企业管理现场会议精神，12月16日，甘肃省烟草专卖局（公司）组织召开了全省系统企业管理工作视频会议，省局（公司）、各市（州）局（公司）分管企业管理工作的领导，省市两级企业管理工作有关部门主要负责人及工作人员参加了会议。

　　会议传达了2014年全国烟草行业企业管理现场会议精神，介绍了安徽省烟草专卖局（公司）精益管理工作先进经验，全面总结了该省系统2014年精益管理工作成效，对存在的问题做了客观的分析，并对全省系统2015年精益管理工作进行了全面部署。

　　会议指出，2014年以来，全省系统紧紧围绕“五个精益”的工作要求，导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，优化业务流程，明确精益目标，精心安排，扎实推进，使精益管理工作在全省系统生根、开花、结果，有效地提升了企业管理工作水平。

　　会议强调，2015年要切实抓好五个方面的工作，一是深入推进创建活动。充分发挥基层主体的作用，有计划、有步骤、有组织地开展“精益十佳”创建工作，重点从精益营销、精益专卖、精益物流、精益烟叶生产和精益机关五个方面开展创建工作；二是深入开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用和创新体系的平台作用，抓好精益管理与体系建设的结合工作，努力向管理挖潜力；三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用，狠抓精益管理在重点工作领域的落实，突出实效性；四是深入健全长效机制。健全组织领导机制，充分发挥推进部门和职能部门的协同作用，形成深入推进精益管理的强大合力。完善精益工作机制，扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。建立精益管理激励考核机制，引导干部职工切实通过考核找准自身“短板”，实现整改提升；五是深入打造精益文化。明确精益文化的内涵和实质，依靠和发挥员工的积极性和创造性，将精益文化落实到实处。总结提炼精益文化，通过扎实推进精益文化在岗位、在流程、在细节的落地生根，形成推动精益管理的强大思想动力。

　　会议要求，全省系统要紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，全面贯彻“精益管理”思想，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，降低成本，改进服务，促进增长，认真建立适应企业长远发展需要的精益管理长效机制，真抓实干，持续推进精益管理上水平。