烟草在线陕西消息　　为持续推动管理升级，不断深化精益管理，近日，陕西西安市烟草专卖局积极采取有效措施，多举措严控费用，增收节支。　

　　一是夯实会计基础工作，提升会计信息质量。不断规范和优化会计核算流程，实现会计基础规范化创优达标；完善“倒推式”工作方法，分解工作环节，倒推各环节完成的工作时间，严控时效和质量；强化区县委派财务主管的监督考核管理；积极跟进全省物流分公司非法人实体化运作工作，按照工作进度安排，建立健全财务制度体系，梳理各工作流程，为物流分公司单独核算打好坚实的基础。

　　二是提升资金管理能力，发挥资金管控及风险防范作用。加强与软件公司及相关银行沟通联系，完善计算机自动对账功能，降低资金风险，确保资金安全；坚持“四个强化”，即强化报账工作管理、强化票据审核措施、强化公务费用审核、强化费用归口审核，提高费用报销审核水平和质量。

　　三是全面深化预算管理，提升预算执行率。稳步推进预算定额标准体系建设，建立完善卷烟物流、车辆运行、能源消耗等方面的定额标准，使预算编制有标准、审批有依据；强化预算上报的程序性，对计划管理、物资采购等需经专项委员会审定的项目，先经会议审议通过，方可纳入预算方案；强化预算归口管理，做到归口清晰、程序规范、编制准确，提升费用预算执行率；建立预算执行反馈机制，切实提高预算执行率；加强预算考核力度，确保费用预算控制目标的全面完成。

　　四是强化资产管理，提升资产运行效率。要高度重视资产管理，认真落实监管责任，提升资产运行效率，防范国有资产流失。继续加强权证管理，督促相关部门加快资产权证办理进度；加强国有资产的日常管理，开展存量资产统计、清查工作，做到“账账、账实相符”，做好资产盘点，提升资产的运行效率。

　　五是深化对标管理，持续提升管理水平。开展全国重点城市的对标工作，对标杆单位进行探索性的重点对比，重点关注指标背后的管理问题，加大各类数据分析的力度，加大对指标异常变动、指标水平下降的关注，查找差距，改进提升，实现数字对标向管理对标的转变；积极开展“对标先进，全面创优”活动，针对重点可控费用，指导落后的区县公司持续改进，促进企业管理水平不断提升。