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  • 践行“业财一体化” 贵州遵义烟草打造资金智能管控平台

    ,防范内部资金风险。通过对资金的“收、付、存、贷”进行全过程管理,从流程制度上防范资金风险。通过智能对账,从业财一体化的角度对可能存在的资金风险进行防控。通过智能预测
  • 提升卷烟营销服务的思考

    具有全员、全过程、全行业、全社会的特点,服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情,而是整个企业所有部门、所有人员的事情,是企业高层战略决策、中层管理协调、下层落实
  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    ;优秀商业企业必须实现全过程规范,全环节规范,杜绝“跑冒滴漏”,要精细到每一件事,具体到每一流程。优秀商业企业需拥有科学、规范、高效的管理机制
  • 少说漂亮话,多做实在事

    ,见证了三明烟草专卖从刚性执法到柔性执法的全过程。同事们常开玩笑,“想糊弄我们吴队可是行不通的,他对每个岗位的业务都门儿清。”   “我对专卖有很深厚的感情。”说
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    ;、“黄鹤楼”(银紫)等新品,积极开展“一店一品”“一品一策”活动,强化培育过程跟踪评价,加强营销全过程管控,做实
  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    准确看待和客观评价客户经理的工作能力与水平始终是企业客户经理队伍建设的一项重要研究课题,并且贯穿于整个客户经理队伍建设的全过程。一般来讲,基层卷烟经营企业在对客户经理进行
  • 山西省安泽县烟草专卖局调研材料

    打电话、微信群等方式定期将货源信息、营销策略、温馨提示传递到位;第二步,盯紧访销全过程,重点做到“一个审核”,即订单审核,“六个
  • 以精益追求极致 以匠心铸造品质

    ;“质量第一”的理念始终贯穿于作业组工作的全过程,并通过深入开展青工创新创效、科技项目、QC小组活动、精益六西格玛项目和专利成果等平台,全员参与质量改进活动,
  • 精益之花 和谐绽放

    建立、管理融合和2015年的基础管理优化,2016年年初全面启动精益管理工作,全员、全过程、全方位地持续扎实推进。   2016年,赣州卷烟厂动力车间、成型
  • 从夫妻店走向社区服务中心

    起至出店的全过程均要求店员快速跟进并做关联产品的介绍,虽然笔者携夫人在该店购物体验颇差,但不可否认,夫人在店内购买的商品确实比平常多了一倍以上;