烟草在线—吸烟有害健康！

管理、绩效管理、问题管理”等专业化管理工作，着力提升“快速响应力、质量保障力、成本控制力、创新驱动力、管理牵引力”等五项能力，推动集团转型升级，提升软硬

点，具体仿制样品任务数见附件。　　该县要求，相关部门要将目标任务纳入2019年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化

考核评价。抓住目标任务和关键指标，将提质降本增效工作纳入绩效管理，用提质降本拓展增效空间，促进提质降本增效工作开花结果。

。　　完善激励机制，压实责任链条。该县将优化烟叶结构工作纳入绩效管理范畴，建立由主管烟叶生产工作的副经理牵头、纪检组长督导、机关相关部门跟进抓落实的层级管理责任制，

的宣传引导氛围。　　三是工作措施须再过硬。将工作纳入绩效管理，建立主管生产经理牵头、纪检组长督导、机关相关部门跟进抓落实的层级管理责任制，凡因工作不扎实造成不稳定因素

，努力成为创建优秀烟草地市级商业企业的重要组成部分。　　四、强管理。加强各项工作内容的基础管理、标准化管理、绩效管理和创新管理，通过提升运营管理水平，保障

，探索建立较为完备的工作标准。要完善岗位对标与绩效管理融合，形成“全员对标”的格局和氛围。　　四是优化指标体系。要围绕高质量发展，优化对标指标。要围绕对标指标

目标任务纳入2017年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署

式改善，形成人人讲精益、事事求创新的良好局面。　　三是加强目标绩效管理。突出目标引领作用，对各项目标进行细化分解，梳理落实重点工作，夯实责任

，实行绩效管理、薪酬挂钩责任制和“双述双评”（对上向县局或烟站述职述廉，接受组织考评；对下向烟农述职述廉，接受烟农测评）管理制

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