烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开分层分类对标专题会议，进一步深化分层分类对标。

　　会议回顾总结了去年和今年以来的分层分类对标工作开展情况，强调要更加注重改进提升，从关注数据通报向注重数据分析转变，挖掘数据价值，解决管理问题，提高发展质量。

　　一是突出管理对标。要提高对标数据分析能力，有机结合对标分析与运行分析、财务分析等工作，制定量化指标和标准，提出可达目标。要解决“重指标，轻改善”的问题，分析数据规律和发展趋势，形成短板消缺的管理标准和流程。通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标，使管理模式、管理细节向先进对标单位看齐。

　　二是完善运行机制。省局（公司）要完善机制设计，制定对标工作手册，建立对标数据分析和短板改进工作模板，固化规定动作。市局（公司）要注重发挥对标的引领作用，以短板改进为抓手，加强部门协同、上下协同、全员协同，解决全局性、普遍性的关键短板。

　　三是加强整体推进。要扎实推动市级局（公司）本级分层分类对标，深入推动基层所队部对标向岗位对标延伸，实现全覆盖。要创新岗位对标工作方法和路径，探索建立较为完备的工作标准。要完善岗位对标与绩效管理融合，形成“全员对标”的格局和氛围。

　　四是优化指标体系。要围绕高质量发展，优化对标指标。要围绕对标指标，准确定位优势与短板，分解落实对标指标。要在实践中探索能体现企业发展新动能和新优势的指标，逐步完善和充实全省指标体系。