烟草在线—吸烟有害健康！

技能人才培养的方式和方法，建立健全“师带徒”培养机制，明确培养目标、培养方法、任教条件等，精心制定培养计划，通过参加技术比武、技能竞赛等手段

评价体系，对照评价每月工作执行情况，同时利用技能比武、优秀员工评选等活动调动员工工作积极性，结合标准化工作要求，从业务管理出发，

，以月度技能比武的形式，迅速组织营销人员撰写《节后市场调研分析报告》，汇集形成市场现状分析报告，确保节后市场成功启动。四是迅速行动严防范。要求营销

（分公司）积极参加州局（公司）举行的驾驶员技能比武，在收购前进行安全生产技能培训和疏散逃生等技能培训，确保培训到位后才能开库

管理、综合管理、设施设备管理规程8个。　　提升队伍素质。全市系统切实加强物流培训和资格认证工作，积极组织开展物流岗位练兵和技能比武活动，进一步加强物流QC小组活动

比对、再研判，切实强化网络交易数据筛查与物流寄递环节的分析，不断寻找打假破网的突破口。　　持续加强人员素质提升。开展技能比武活动，从基础知识、专卖技能、卷烟

。　　三是营造氛围，突出“学、传、帮、带”的环境要素。持续开展“人人上讲台”、“擂台比武”、“师徒文化”等活动，提升整体队伍的综合素质，组织员工参加

上水平。　　一是善用“加”法，提升队伍素质。按照“缺什么、补什么”原则，加大专卖人员教育培训力度，通过“微课堂”、法律知识大讲堂、技能比武等形式开展线上线下培训

外部力量，加大与工业、金融等的合作力度。通过党员客户带动、户外团建、小组培训、小组比武、主题党日等个性化活动，提升客户默契度，推动自律互助小组纵深发展

比武、技能竞赛等活动，导入先进质量管理方法，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进企业“提质降耗增效”。

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