近期，江西中烟广丰卷烟厂聚焦新设备的安装调试，紧盯质量保障体系、精益质量等重点，着力推进生产质量管理。

　　紧盯质量保障体系的升级，提升过程质量保障能力。全面实施质量管理新标准体系，通过标准宣贯，提高员工对新标准的熟悉程度和执行能力。开展多维度、全覆盖的标准执行力检查，将标准执行率与绩效考核相结合，保障各质量管理标准执行落地。深入开展各工序质量风险的识别和评价，完善质量风险控制清单，夯实质量风险保障机制。

　　紧盯“管理提升年”活动，增强质量管控的“超强纠错”能力。围绕新设备的调试运行，深入推进“质量管理诊断基层行”活动，注重诊断的靶向性，以提升质量、提高效益、减少浪费为出发点，按照PDCA闭环的原则，综合运用现场观察、岗位评价、目标分析等方法，查找和改善质量管理的短板，有效减少在线质量管控的偏差。

　　紧盯精益质量管理的推进，激发员工创新创造的潜力。全力推进问题管理框架建设，形成以问题引导质量改进为主线，强化问题改进与完善的全链条管理机制。同时开展以提升质量为核心的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，导入先进质量管理方法，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进企业“提质降耗增效”。