近日,河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝部按照“优质、高效、低耗”的金叶制造目标,着力流程创新、信息共享、员工培养、修旧利废四篇文章,深挖潜力,开启降本增效新局面。
流程创新,规范运行。针对降本增效重点,以流程创新为载体,组织专业维修、设备管理人员,加大对降本增效流程的挖潜改造,强化流程无缝衔接,消除无效劳动和浪费,消除管理与班组、班组与成员之间的壁垒,规范化推进降本增效工作的深入开展。
信息共享,相互协作。用好制丝中控系统信息平台,强化过程数据异常分析,重点围绕断流、故障、流量波动、水分波动等关键指标,开展系统分析、研究、攻关,强化数据分析与共享,拓展应用范围。同时建立信息共享和相互协作机制,实现共享信息全面、协调沟通顺畅、服务管理优质,提高降本增效管理质量。
员工培养,目标明确。积极探索制丝技能人才培养的方式和方法,建立健全“师带徒”培养机制,明确培养目标、培养方法、任教条件等,精心制定培养计划,通过参加技术比武、技能竞赛等手段,拓宽制丝技能人才成长的普及面,为降本增效工作深入开展夯实人才保障基础。
修旧利废,降低库存。以备件数据化管理方式优化备件管理,对制丝新备件与老备件按照类别、型号等要求详细登记、分类存放,坚持修旧利废奖励制度,提高废旧备件的重复使用率,同时将修旧利废备件纳入通用备件管理,有效降低备件库存量,达到降本目的。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题