烟草在线—吸烟有害健康！

激励全员自我发现问题、分析问题、改进问题。　　在专卖监督管理科，全体员工从人员配备、资源配置、业务流程等要素入手开展精益评估，通过细化人员分工、优化流程步骤、明确时间节点

省产（金圣）卷烟销售聚集正能量。烟草公司要充分的、最大限度的用好政府政策，建立长期的卷烟销售汇报工作制度，市场问题分析联席会议制度

减量难的现实问题。另一方面，继续推行“APCD工作法”。坚持学习培训，突出问题分析环节，增强监管针对性和时效性，努力提升APCD工作法运行质量

了专卖人员发现“问题”分析“问题”的能力和水平，促使基层专卖人员带着“问题”上市场，开展有针对性的市场检查，提升专卖市场监管的效率和质量。该局一季度正是通过对

，也是我们党的生命线。通过教育实践活动，自己找出问题、分析问题，对症下药，解决问题，才能使自己健康成长，自己才能无愧于

，为带着问题上市场奠定了工作基础。　　（二）问题的分析要透彻　　《工作指引》中对于分析环节讲解较全面，从客观方面到主观方面都进行了归纳性的讲解介绍

，必须要从领导干部做起，着力解决存在的问题和不足；必须从发现问题、分析问题、解决问题入手，不断完善提升工作水平的长效机制，从而更好地让

。建立健全违法违规户信息库，及时划定重点监管区域，确定重点监管对象，按照APCD工作法要求，依据问题分析市场，科学制定检查计划

员发现问题、分析问题、解决问题的意识和能力不够。四是个别业务部门对内管反馈的信息不够重视，调查处理不深不实，许多信息得不到有效处理。上述问题，我们将在今后的工作中

。　　思考与探索的方法。本论文的研究思路基本上是按照提出问题-分析问题-解决问题的逻辑进行的，采用的研究方法主要采用归纳演绎法。在掌握相关理论知识、材料数据的基础上，运用

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