烟草在线—吸烟有害健康！

基础服务管理面临形势。基础基层服务管理水平参差不齐，综合服务管理质量有待提高。客户对货源尤其是紧俏货源分配工作满意度不高，少数单位对货源尤其是紧俏货源还没有实现公平公开公正

签发了工厂的创优/对标课题任务书，课题涵盖了设备管理、质量水平、原辅料消耗、节能降耗、制度体系建设、仓储管理等工厂管理的关键环节，要求课题组按照　“建立课题、成立团队、选择

、率先垂范，赢得职工的尊重，树立领导威信。只有这样，领导者的领导行为才能取得预期效果，基层的管理水平与管理质量也才能得到提升。　　5、坚持

　　烟草在线专稿　　当前合理化布局规划的制定，提升了烟草专卖零售许可的准入关，有效的确保了烟草专卖零售许可证的管理质量和后续监管，商业企业的成本合算

制度，建立完整全面的资产权证档案，努力提高资产管理质量。要按照管理流程检查盘点，定期对所有资产进行盘点清理，建立健全资产分类管理、资产权证管理

企业财务管理质量和经济效益的目的。烟草企业会计既包括内部监督，有包括外部监督。烟草企业会计监督工作意义深远：　　（一）促使国家经济法规的执行。国家

处理问题的作用。　　第二，要落实好审计制度。要完善全面预算管理制度，提高预算管理的质量，切实做到各项预算“制定有依据、执行有保证、变动有原因、调整有程序、考核有

的每一位零售客户呢？笔者认为，应从以下几个方面入手，打造无缝管理链，实现客户经理管理质量新的提升。　　一、明确职责，让客户经理

工作的突破，就显得尤为重要。2012年是“十二五”规划的第二年，通过这两年来各级烟草专卖管理部门在“以净化市场为目标，不断提升专卖管理质量”为指示思想

为不可复制的竞争力。　　三是加大品牌安全管理。质量安全问题事关品牌的生存与企业的长远发展，要高度重视品牌的质量安全工作，完善质量体系，严格控制烟叶农残

烟业智汇