烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是从行为习惯上抓成本控制。推行费用定额管理，将所有费用细化分解到各个业务，落实到各个环节上，实行有统有分、逐级分解，切实转变过去粗放管理

，宣传好身边人的故事，介绍先进工作法，在潜移默化中提升组员的学习力和技能水平。　　作为公司定额核算的试点班组，为了使成本“算得清，

，推动精益管理工作。二是进一步推进财务预算的定额标准工作。要抓好全员预算所取得的成果的落地应用工作，进一步推进定额体系建设。三是选准着力点，全面落实陕西中烟公司下达

流程，找到降本方向，精准发力，持续改进。推进物流流程定额管理，对各作业环节进行定额管理。进一步优化地区物流资源配置，精简送货线路

推进定额标准体系和对标等重点工作，切实为公司在新常态下实现新发展算好账、管好钱、理好财、谋好事、服好务。　　会议充分肯定了2014年公司财务审计工作。会议认真分析当前公司财务审计工作

;一是以财务信息化为支撑，努力推进财务管理信息系统融合。要制定工作方案，完善财务业务一体化功能，推进软件升级整合。二是以行业预算定额标准体系建设

的修理费和耗油费用定额，使物流费用预算与成本定额有机对接，真正实现了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新台阶。全州100%实现自主配送

的，对有关烟站站长进行定额处罚。　　二是落实责任制。根据工作要求，各烟站站长为各烟站烘烤质量责任人，要指定专人负责所在烟站技术培训和全程技术指导，

审核措施、强化公务费用审核、强化费用归口审核，提高费用报销审核水平和质量。　　三是全面深化预算管理，提升预算执行率。稳步推进预算定额标准体系建设，建立完善

;编制出真正体现人民群众意愿的财务预算。　　二、财务工作“问计于民” 　　问计于民，广开言路、广纳善策，是增强财务工作科学化、民主化的必经之路。建立成本费用定额标准体系是

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