烟草在线专稿　　物流中心作为地市级商业企业的重要生产单位，其运行成本的多少直接影响商业企业的成本费用。笔者结合地市级商业企业实际，就加强物流成本控制谈几点认识。

　　一、当前物流运行成本控制的现状

　　一是运行成本大大降低。主要体现在经济运行指标中涉及的物流运行成本费用指标同比大大提升，各项费用总额不断减少（除人均薪酬外），人均劳动效率不断提高，物流成本控制走向了良性循环的轨道。

　　二是运行成本仍有优化空间。主要体现在人力成本、车辆运行成本、物料消耗、设备运维、日常管理等方面还有优化整合的空间，还有节能降耗降低费用的空间。

　　二、推进物流成本控制的措施

　　要紧紧围绕“经济、适用、安全、高效”的建设方针，牢牢把握“提质增效、控本增效”的工作基调，完善机制、优化流程、强化管理，着力推进物流成本控制工作。

　　一是从运行机制上抓成本控制。建立健全卷烟仓储、分拣打码、车辆运行、资金管理、后勤保障等运行管理机制，使得各项业务有章可循、依规运行。同时，强化运行机制的优化精简，通过召开专题会、班组会、QC小组等方式研究探讨优化各项工作流程，减少不必要的环节节点，在缩短具体工作运行时间的同时促进业务之间的衔接顺畅便利高效，进一步促进劳动效率的提升和劳动成本的降低。

　　二是从过程管理上抓成本控制。强化成本费用分析，按月度、季度、年度、逐项对成本费用情况进行分析，针对费用控制效果不显著等项目针对性地制定费用管控措施，使得费用管理控制在萌芽状态。突出抓好配送车辆月度单车行驶里程及车辆跟踪加油管理工作，实行定点维修，定时保养，参照公里数计量加油，每月对车辆费用在部门内进行公示，查找费用控制节点；同时，结合卷烟销售工作计划，对配送线路进行有效整合，优化配送线路，实行专人专车专线，切实发挥资源效能，促进劳动效率的提升和物流费用降低。

　　三是从行为习惯上抓成本控制。推行费用定额管理，将所有费用细化分解到各个业务，落实到各个环节上，实行有统有分、逐级分解，切实转变过去粗放管理和拆东墙补西墙的管理习惯，切实强化成本费用定额管理的硬约束。注重日常行为改进，借鉴精益管理的思想，积极引导员工从节约一张纸、一滴水、一度电开始，推进日常工作行为的节能降耗工作。比如，办公室夏季空调温度不得低于28℃，推行电子化办公减少纸张消耗，规范拆箱作业标准降低纸箱破损率，配送车油卡集中管理防止套油行为等等。通过对上述日常工作行为的严格管理和改进提升，切实减少“跑冒滴漏”现象和损耗浪费的行为，帮助员工形成良好职业作业习惯，有效促进物流管理成本的降低。