烟草在线汉中消息　　2015年4月22日，陕西中烟公司党组成员、副总经理赵德学到汉中卷烟厂调研指导工作。

　　在汉中卷烟厂领导的陪同下，赵德学一行深入烟叶库区、厂区规划用地、技改施工现场，详细查看了烟叶仓储、技改工作进展等情况，并与厂领导班子、各部门负责人进行了座谈。

　　座谈会上，汉中卷烟厂厂长付斌从工厂生产经营、“十三五”规划编制、原料仓储管理情况及下一步工作思路、需要协调解决的事项等方面进行了汇报。赵德学对工厂前期工作给予充分肯定，契合实际，在生产组织、工艺保障、精益管理以及节支降等方面，管理效果明显，总体工作扎实有效。

　　关于下一步工作，赵德学要求，一是深入持久推进精益管理。围绕精益生产，抓好精益质量、精益设备、精益安全、精益能源和精益物流工作；将精益管理作为一种思想、一种管理文化，渗入到管理各个环节，并与对标创优结合起来，用精益的方法和思想，推动精益管理工作。二是进一步推进财务预算的定额标准工作。要抓好全员预算所取得的成果的落地应用工作，进一步推进定额体系建设。三是选准着力点，全面落实陕西中烟公司下达节支任务。在不满足挖掘实物消耗潜力的前提下，着力点放在费用管理上，加强对财务费用管理。四是在确保工程质量和施工安全的前提下，加快投资项目的进度。思想上重视，过程上控制，加快进度，降低成本。

　　关于烟叶库存问题，赵德学强调，要从主观上认真总结反思，认真查找问题，举一反三，汲取教训。对库存烟叶尤其是库存5年以上的烟叶进行一次全面排查精选，实事求是地排查质量问题形成意见上报陕西中烟公司协调解决。相关部门要从修订完善制度和标准入手，切实加强烟叶库存管理。

　　关于“十三五”规划编制工作，赵德学指出，编制“十三五”规划对于陕西中烟公司未来发展具有重要作用，是陕西中烟公司持续稳定发展的重要保证，在方法上要自上而下、由里向外，主导思想上要实用，具有真正的战略和引导作用。一是要提高认识，重视编制工作。二是要积极动员，全员参与，做到思想大解放、全员大讨论，开展合理化建议，凝聚力量，形成共识，为“十三五”规划和未来发展献言献策。三是要突出重点，充分听取各方面意见。围绕“三创新一合作”做好重点题目调研，要站在陕西中烟公司发展大局的角度思考，多出成果，听取各方面意见，拿出系统性和建设性意见。

　　汉中卷烟厂表示，将认真做好陕西中烟公司“十三五”规划编制工作，落实调研中提出的问题，坚定发展信心，严格按照陕西中烟公司党组各项决策部署，加强内部管理，做好各项工作，为新常态下的新发展做出新贡献。

　　陕西中烟公司财务部、技术中心、生产制造中心负责人随同调研。