烟草在线—吸烟有害健康！

的定位，既要有长远的人生定位，也要有短期的目标定位。　　三是要搭建好80后员工成长的平台。80后争强好胜心强，更勇于接受挑战和参与竞争。我们为其搭建良好的成长

”健康向上的积极工作氛围；每季度开展一次青年员工成长跟踪评价，采取师带徒、一对一、结对子形式开展青年员工帮扶活动，结对帮扶人要根据青年员工季度工作中的政治担当

，发展工厂。”在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂党委看来，只有员工成长成才才能带来工厂的发展进步；只有工厂不断发展才能

;商品产出与供应，服务资源整合、优化与衍生，全国大物流的建设、整合与优化，各经营单元体验资源的整合、优化与精准投放等等；　　就队伍建设与员工成长

，为员工的成长成才创造条件，开创人适其岗、人尽其才、人才辈出的新局面。2008年以来，组织各级领导干部员工参加不同层面的业务素质培训2600余人次，

完善相关制度，包括工厂党建制度标准化体系、干部管理与考核评比和竞聘制度、外向活动激励表彰制度等，形成有力的工作考核约束机制、员工成长晋升机制，为干部职工争创

”和“薪酬一体化”为核心内容的改革，为员工成长打通了岗位通道、编制通道和薪酬通道。　　2010年，以“岗位管理”为核心的第三次改革，重新进行岗位评价和划分岗位类别

企业也有自己的亮点，能设身处地关心员工成长，关注其多层次心理需求，提供施展才华的舞台。所以，烟草企业要学习借鉴社会上一些企业的成功经验

;并对员工成长越来越产生着深远而重要的影响。但也存在企业文化系统不够完善、文化自觉缺乏抓手等不容忽视的问题。　　　　　　　　　　　烟草行业自2005年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施

职业生涯规划，让每位员工都看到成长进步的“线路图”。要始终把员工成长放在重要位置，着力推进各类人才建设，切实提升员工职业生涯水平。要适应打造中国经济升级版、全面建成小康社会以及

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