烟草在线—吸烟有害健康！

箱，而这些都是重体力劳动。同时，填仓岗也是个需要精力十分集中的岗位，稍不留神，就可能造成填仓错误，后面的分拣、配送都会跟着出错

制定销售策略，确保均衡投放。二是相关部门加强沟通，积极部署，做好卷烟到货、货源投放、资金结算、分拣配送、系统运行、市场监管等各环节的协调配合，同时

，首先就要先“分的开”、明确各项费用的归属环节。物流费用的核算采取全方位多维度进行。一是通过梳理各岗位职能和实地测试作业流程，实现对物流费用的环节核算。将物流作业划分为仓储、分拣

;注重智能调度和导航监控，调度物流资源，优化运行效率；物流中心作为作业层，注重仓储、分拣和配送的实际操作，通过综合协调物流各个作业环节

了不必要的人力和物力浪费，大大降低了卷烟分拣和配送成本。　　在品牌规格的引入和退出上，广东烟草商业系统更是牢牢把握住了市场的导向。品牌规格引入前，商业企业要联合

，实现实时形成订单、实时削减库存、实时跨行结算、实时分拣配送、实时优化线路，做到快速响应市场，最终实现“零售客户要什么给什么、要多少给多少、什么时候要什么时候给

，带来的不仅是电访、分拣、配送人员劳动时长的直接缩短，“三员”法定节假日的休息权得到了保障，而且，也为营销、配送部门开展学习培训，推动

管理等多种现代管理思想、方法和工具，同时将软硬件系统有机整合，实现对卷烟采购、入库、仓储、分拣、配送各环节的集中、规范管理，有效控制了物流成本，

的，共分两个阶段。第一阶段是在物流中心实习，第二阶段是在常熟市局实习。物流中心的实习任务主要是卷烟分拣、配送，在常熟市局的实习内容主要是营销和专卖方面的工作。实习以体力为主

。　　以事中信息的采集监控为例，除了在仓储、分拣、配送等重要地点安装GPS定位和视频监控等设备，他们还为入库、出库、送货环节的工作人员配备了“手持移动终端”，

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