烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　优秀的客户经理队伍是基层卷烟经营企业发展壮大的决定力量，也集中反映着企业一线营销服务能力和水平的强弱，企业能否使用科学的、合理的措施和手段来管理这只

，明确一线营销人员职责、业务流程、操作标准和工作表单等，形成全面应用分析、计划、实施、评价、改进五步闭环的标准化服务体系，为开展经营指导活动提供支持，

一样层出不穷，品牌培育的任务和数量就像大山一样不断的在向一线营销人员的头上压来，这个时候我们需要的时候坚持，雨后见彩虹，只有坚持下去

市场真实需求，坚决禁止将销售任务与一线营销人员、县级分公司挂钩，让营销人员专注服务水平的提升，杜绝左右客户订货意愿的情况；以客户分类为杠杆

;更要服务热情、响应及时，尤其是一线营销人员。只有他们公平公正对待每一位客户，优质服务客户，才能建立良好的客我关系，树立良好的企业形象

的支持和关爱。通过近几年的实践，行业基本确立了现代终端经营模式，有效探索了终端资源开发利用，创新拓展了现代终端营销功能，进一步锤炼了行业一线营销

不断探索能力素质培养与实际工作相衔接的培训方式，使得教育培训与实际工作融通合一。　　（3）定期交流探讨，运作方式多样　　志愿者在市场一线营销

，细支烟会成为一个新的增长点，将得到更多的政策性支持。为了适应这一新的市场动向，作为一线营销人员，应如何针对细支烟的产品属性制定合适的营销策略呢

改革工作后，客户经理工作内容、工作标准及工作流程等均会发生较大变化，因此邢台市公司所负责的一线营销人员职能发挥和营销工作绩效考核试点任务，便是要着力解决商业企业

评选，进一步激发队伍活力，优化资源配置，切实提高营销团队人员分析、预测和把握市场的能力，着力提升一线营销人员灵敏反应市场、快速响应市场、高效服务

烟业智汇