烟草在线—吸烟有害健康！

服务、品牌管理、信息化管理等管理制度执行不力，有些在执行中出现了偏差，有些地方销售与专管脱节，各自为政，工作效率不高。由于企业文化建设和企业理念

”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，极大影响了专卖队伍的工作作风和工作效率。　　（二）队伍结构不尽合理。一是年龄结构不合理，队伍

企业所开展的业户分类更具合理性和科学性，更加符合整个卷烟零售市场运行和发展的实际和需要。　　第三，实施差异性营销服务有利于提高客户经理的工作效率和服务质量。　　实施差异性

横向联系，畅通联络渠道，提高工作效率。特别是对需要多个部门共同办理的重大事项，要主动抓好组织联络，工作落实。主动密切与市局（公司

半机械化、机械化作业，这样就能够减少人工投入，既降低烟叶生产成本，降低人工劳动强度，又能提高工作效率和工种质量。为种烟大户解决后顾之忧。例如推广

信息、市场信息、许可证信息四类设置对专管员收集到的信息进行有效评价，并将评价结果纳入专管员绩效考核成绩。　　七、建立专卖人员资源管理库，提高专卖工作效率、质量　　专卖人员

。　　监管人员执法不到位，让违规经营者有空可钻。　　这种现象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也对市场监管工作产生极大的负面影响。个别监管人员片面的认为

的快速推进和迅速提升；有力于开展品牌生动化陈列的模拟、终端促销的体验等工作，起到了“试验田”的作用，加速终端发展，提升终端水平和工作效率。　　二

（农艺师、分级师、配方师）驻点工作。四是完善管理制度及考核办法。五是集工、商、研三方优势，不断优化业务流程，提高工作效率及质量，最终形成

管理理念和管理方法、国内外优秀企业的先进管理经验，鼓励和引导各部门根据工作实际创造性地加以借鉴，不断创新工作方法和提高工作效率。最后是建立创新培训教育机制，

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