烟草在线—吸烟有害健康！

。　　要优化作业流程，将服务环节划分作业工序，根据工序设置工位、配置人员，制订并执行作业标准，在育苗、机耕、移栽、烘烤、分级环节实施工序化作

;企业之间还缺乏有效的信息互联共享，直接影响了物流作业流程各个环节的运作效率。　　因此，打造“互联网+烟草物流”，要继续在广度和深度

，宿迁烟草物流中心制定了《纸箱循环利用质量控制体系研究》创新课题。从作业流程、作业标准、作业检查、质量检查组织机构、分析评价和改进完善6个方面入手，明确相关绩效考核指标，

要求，全县整合实施建设招携基地单元。2015年将以科技创新为保障，以精益生产为引擎，强化组织管理，推进科技创新，优化作业流程

的全面性。　　采集制度完善化：统一信息采集框架结构，完善信息采集作业流程，确保信息采集工作规范性。　　2.评价指标体系的构建　　指标的完备性：

等工作环节，通过安全事故树分析、价值流分析、精益六西格玛、岗位作业流程、员工风采展现、问题暴露、不良率统计分析、过程改善等手段，在生产作业现场实施看板管理，强化

控制，强化持续改进。　　工厂制定了《重点品牌卷烟质量保障实施细则》等规范的质量体系文件，对天子系列高端牌号更是严格实施了技术标准专定、作业流程专制、原辅材料专控、质检人员专选

的管理方针和基本原则，规定了配送中心非法人实体化运作工作体系内容及所需遵守的要求，包括组织机构、运行机制、业务流程、管理制度、作业流程和规范，以及对规范体系

500亩以上。示范区内全面落实了精益生产技术要求，开展了烟叶生产“土、肥、水、种、密、保、管、工”的标准化作业、流程化运作、工序化操作。同时，着重加强了以下几个方面的精益

，重新设计流程，使作业流程标准化。做什么、何时做、做多久、怎样做，都要建立指南，画出流程图。还要建立严格的规章制度对各流程进行全面质量管理

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