烟草在线—吸烟有害健康！

的进一步加强。北京市局业从需求预测、客户分类评价、货源组织、货源供应、品牌培育、监督检查六个方面来开展优化流程。同时进一步分解商业企业把握市场、培育品牌这两个主要任务，明确北京烟草营销中心

、企业文化建设、信息化建设、三项检查长效机制建设等紧密结合，实施运作过程中的动态分析监控，推行管理诊断，优化流程，精简无效环节，推动基础

，劲往一处使”就是这样一个道理，可以尽可能的减少问题的出现。要进一步优化流程，规范烟农待售区、预检区、定级区、等级确认区、过磅区、结算及仓储区，要同步加强对

严格规范的基础上提高财务管理创新水平，要求我们财务工作加快向管理型转变，加快向精细化转变，加快向财务一体化管理转变，才能满足集中管理、优化流程

货源总量、品牌与规格，客户类别、业态与星级，市场认可、紧俏与满足程度，统一供应与分配标准，建立完善公平公正的分配制度，规范优化流程

;要把工作重点放在“写我应做，做我所写，做就做对”方面，不断发现问题，持续改进，优化流程，提高运行效率，

模型，从而实现了对异常监控质量信息的快速预警、分析与全面追溯。　　常德卷烟厂还把建立一体化工艺质量管控标准体系作为提升产品质量的有力抓手，从优化流程入手，确立

的变化，针对工作中容易出现的不规范苗头或问题，完善制度、优化流程，加强监督，做好防范。要建立良好的沟通协作机制，促进部门与部门之间

县局当月考评系数；机关部门挂靠基层，与“两烟”经营挂钩，与基层同奖同惩。　　　二是优化流程，合理调整考核权重。机关员工考核由于综合部门较多且主要

力，持续夯实基层基础。　　要通过完善制度，优化流程，加强监管，不断夯实卷烟营销基层基础管理。　　强化规范经营。要修订完善货源供应、品牌培育、终端

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