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考核不合格的班组和个人以规定时间对规定内容进行学习，限期整改不合格项，这一考评过程及方法的实施，重在突出“标准”的学习和掌握，

服务娱乐类客户监管的考核。要建立对服务娱乐类客户管理的目标管理考核考评机制，把对服务娱乐类客户的管理工作纳入本局年度专卖管理目标考核重要内容，对服务娱乐类客户的经营管理及

;客户经理学习的积极性也比较高。但是，由于这种培训的日常约束性不大，年底的考评只是查阅相关记录资料，在营销工作压力大的情况下，很多单位采取消极应对的方法

了积极的效果。　　由于坚持了制度建设和执行标准，并且坚持把现场管理成效纳入到部门的月、年绩效考评，与车间、班组、岗位月、年工作绩效挂钩，充分发挥了制度机制

为“全国企业文化建设优秀单位”，王保佳厂长荣获“全国企业文化建设特殊贡献人物”称号。这也是依据中华人民共和国第一部关于企业文化建设国家标准，综合考评的首批全国

;到户宣传；四是严格规范价格落实到行动，落实到责任。由督察考评员根据责任人所填写的《市场走访记录表》对价格管辖区人员走访情况进行督查，全员所拜访之处

和实际的作业指导书。在此过程中，要加强督查考评，及时纠正不规范行为，稳步提高流程执行能力，进一步提高储备现场操作流程水平。　　二是认真把关

，抓好了各项制度的贯彻落实。四是抓好联合考核。监察部门会同督察考评中心，对专卖管理、营销网建、内部监管、物流配送、基础管理、队伍建设等重点决策部署和工作要求的贯彻、执行

部署，科学合理调配资源，建立以生产效率为导向的考评机制，抓好生产计划的执行，快速提升响应能力，全面完成生产任务，努力实现

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励管理办法》等制度办法，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优和建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

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