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情况进行测评，并将开展非法人实体化运作的专题研讨，进一步完善运行机制，优化资源配置，加强费用管控，规范运行管理，使地市

；对不同用车部门同方向路线尽量安排合并用车，提高公务用车效率；及时结算车辆费用，提高费用流转效率，确保车辆各项费用使用科学。　　二是

提高物流配送中心的自主性。我们规定，物流配送中心可按规定自主选配科级以下管理人员；物流费用由物流配送中心按照预算和定额标准审核后开支；在遵循全省统一的服务标准

局（公司）突出成本费用控制，以“基础管理创新年”活动为契机，明确当前对标工作重点和措施，努力提升经济发展质量和效益。　　　一是认真贯彻

防线，并需要领导的高度重视。　　成本费用管理精益化　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控

创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀地市级局（公司）活动，进一步深入推进对标工作，更加突出成本费用控制，

;结合预算执行情况，对各项费用进行具体分析研判，有效推进预算执行进度，力求预算执行进度均衡合理，在优化资源配置上持续发力，发挥预算服务

，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

，制定了年度管理费用和制造费用控制方案，强化成本费用及资本性支出管理。关注品牌结构、人力成本、资产运营状况的分析和改进，对报废资产及时处理，减少

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