烟草在线吉安消息　　近期，江西吉安市局（公司）积极推进配送中心非法人实体化运作工作，严格按照“管理集约化、运营自主化、权责明晰化、核算独立化”的非法人实体化运作要求稳步推进。

　　管理集约化：参照物流企业进行管理，建立经营、财务、人事等相对独立的物流配送中心，构建精简、扁平、高效的组织架构，形成统一的业务运作模式。我们综合运用多种管理方法对物流作业现状进行了系统分析，通过构建流程地图模型，进行流程再造，最终确定物流配送中心标准化流程作业体系，制定标准化作业指导手册，并在深入分析卷烟零售业务数据的基础上，打破县（区）行政区域，优化配送线路，以有效提高卷烟配送作业环节的工作效率。

　　运营自主化：为确保物流组织体系高效运转，我们加紧完善物流运作机制，努力从人力资源管理、财务管理、业务决策三个方面提高物流配送中心的自主性。我们规定，物流配送中心可按规定自主选配科级以下管理人员；物流费用由物流配送中心按照预算和定额标准审核后开支；在遵循全省统一的服务标准和运作规范的前提下，物流配送中心可独立处理与上游生产商和下游零售商的沟通协调事宜，自主决定内部物流业务的运作方案。

　　权责明晰化：妥善处理物流配送中心相对独立运作与服从地市级公司直接管理的关系；科学划分地市级公司与物流配送中心之间的权责关系，赋予物流配送中心适度的人、财、物自主权，保证物流配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理。

　　核算独立化：我们按照法人独立核算的模式，对物流资产、费用进行梳理。调整统一费用核算规则，合理划分物流和非物流费用、物流各环节费用，并合理确定间接物流费用的核算范围；在物流分中心层面将物流费用细化，进行分类管理，对物流成本费用进行全面综合的实时管理；从而形成以预算、核算和评价为主要内容的物流成本精细化管理体系，有效提高了成本意识和费用管控水平。