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陕西中烟汉中卷烟厂抓精益管理促降本增效

2016年07月20日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:景茹
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  2016年以来,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂精心部署精益管理各项工作,从多个方面入手促进降本增效。

  一是精益成本方面,制定了年度管理费用和制造费用控制方案,强化成本费用及资本性支出管理。关注品牌结构、人力成本、资产运营状况的分析和改进,对报废资产及时处理,减少仓储费用和资产再损失风险,上半年可控费用执行进度占全年目标的30.42%,控制良好。

  二是精益物耗方面,车间持续加强商标纸和烟箱的回收再利用,对部分耗用高的辅料开展消耗测试,认真查找影响消耗的关键因素并加以控制,上半年材料耗用比预算定额共计节支500余万元。

  三是精益质量方面,建立了卷烟生产过程防差错管理体系,成品卷烟优质品率提高2.56%,烟支缺陷率下降1.59%,包装(盒装)缺陷率下降1.08%,市场质量抽检合格率100%,过程控制稳定。

  四是精益设备方面,加大设备类综合计划、采购计划执行情况检查力度,对关键节点实行月度考核,卷包设备综合效率保持在80%以上,设备保障能力充足。

  五是精益物流方面,全方位汇总分析物流业务和管理过程中发生的各项费用。开展烟叶质量状况清查,建立了精确到垛的原料质量档案,保障原料在库质量和投料质量。优化了成品出库作业人、机、物路径,成品出库及时率从85.6%提高到95.2%。

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