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体系。　　一是推进全面预算管理精益化。制定物流、专卖管理、重点控制等费用的预算定额定率标准，使预算编制有依据、执行有标准，按照“无预算不能开支”的原则，控制

;使基础财务工作与企业架构有效结合，达到提升企业管理水平的目的；二是持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准体系

紧，面对非法人实体化运作、卷烟包装箱循环利用、物流成本定额管理、发证户数增加等新形势、新任务，全体物流人员要发挥团队合力，攻坚克难，确保物流配送工作

;改进和完善现有的预算定额标准，抓住公务接待、会务支出等重点环节，充分发挥预算管控作用，狠抓执行、严格考核，克服开支的随意性，确保全

，进一步优化流程，提高效率，确保及时为各部门（单位）提供资金保障。　　　三是抓好日常管理，夯实工作基础。狠抓预算定额

部署上来，紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始

，2013年负债在资产所占比重由2012年的7.4%下降至6%。　　四是对可控费用进行监控分析，严格执行定额预算管理和费用审批制度，对不合理开支不予受理。

支撑，精细服务，烟叶质量进一步提升，今年烟叶等级结构、品种结构创历史最好水平。四是烟叶成本有效控制。通过明确标准，定额管理，

《全面预算管理实施细则》和县局《成本定额管理实施方案》要求及标准办理结算各项经济业务。全年，总费用和五项重点费用均控制在州局（公司）批复范围内，

;建立完善的预算项目体系，提高业务部门的编制准确性；建立完善的预算定额标准体系，提高成本费用的精细化管理程度；建立预算项目与会计核算科目的对应关系

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