烟草在线师宗消息 2013年,红云红河集团开展了对烟叶质量的外观质量、主要化学成分、感观质量等烟叶质量评价,出具了烟叶质量评价报告,报告系统性、针对性较强,客观评价了云南省师宗县龙庆基地单元的烟叶质量;结合报告提出的技术改进措施,基地进行了生产技术方案的修订,促进了产区烟叶质量的不断提高。
一是发展理念深刻转变。通过导入精益管理理念和方法,师宗烟草深刻认识到企业要发展,必须从数量速度型向质量效益型转变,从粗放型向集约型转变。二是引领机制有效建立。建立以顾客价值为导向的“五级目标”管理体系,实现各项工作事后“结果导向”向“事前目标引导、事中过程可控、事后责任可溯”的有效转变。三是烟叶质量有效提升。通过市场导向,技术支撑,精细服务,烟叶质量进一步提升,今年烟叶等级结构、品种结构创历史最好水平。四是烟叶成本有效控制。通过明确标准,定额管理,精打细算,将成本意识贯穿烟叶生产各环节,消除过程浪费,实现降本增收。五是相关方利益有效兼顾。通过基础配套,管理到位,措施落实,有效兼顾了相关方增收增效,社会和经济效益十分显著。
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