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  • “浙”里 感受“互联网+”新力量

    ;公司)分城分策启动复工经营后,各单位运用“互联网+”,全面精准、灵活高效开展经营管理,深度发挥平台运营、数据驱动、移动办公等做法优势
  • 共同战“疫” 从长计“疫”

    ?辖区道路是否畅通?不能靠模糊判断,而是要精准感知。某种程度上讲,复工复产的水平,既取决于疫情防控的形势,也取决于数据驱动
  • 事事成闭环 件件不落空

    局(公司)等单位的先行军作用,积极开展基于数据驱动的柔性化卷烟物流配送线路优化模式研究,初步形成了一套以“装载率最大化、工作量合理均衡、线路动态优化”为
  • “智”变

    系统,配合人工采集等多种方式采集数据,真实还原市场状态。在确保数据“颗粒归仓”的基础上,由系统自动测算货源供应量,使得数据驱动模式初步形成
  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    ,让行业增红利,让卷烟零售户受益。   三、优化管理,创新营销促效益   在大数据时代,各地要积极学习浙江烟草商业“平台运营、数据驱动、终端升级
  • 时代是最大的风口

    年前,“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的上海网建模式是一种适应和引领;现如今,“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的浙江网建模式同样是一种适应
  • 连点成线 握指成拳

    金华实际开展的数据驱动运行调控、智能化大数据监管、构建高质量发展评价指标体系等“六大项目”攻关中,各单位充分运用“项目+团队+人才”方式,成立突击队、创客小组
  • 牢记责任使命 巩固专卖制度

    。如浙江省烟草专卖局构建的“互联网+专卖”格局,加快云上监管落地,深化数据驱动监管,加快数据互联共享,全面提升了专卖管理效能。   目前
  • 守责尽责 以变应变

    局限于本地,负责提供后台数据支撑,由专门的情报指挥中心协调分析情报信息,实现专卖稽查工作的数据驱动、精准打击。   队伍之变:从职业到专业
  • 客户经理如何提升品牌培育能力?

    和运用能力。尤其是要扎实学习浙江烟草网建经验,以数据驱动为切入点,让营销彰显高效。指导零售户终端注重现代信息技术运用,如商品扫码,移动支付、会员制