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。　　（二）生态环境需求制约客户自我成长机制。笔者研究认为，受城乡二元结构和零售行政许可质量的深刻影响，零售终端生态环境虽然总体呈现成熟、平稳发展态势

）定思路　　出台了《阿拉尔市局骄杨工程总体方案》，对团队建设作出全方位谋划。其中，提出了“三个三”理论体系。即，健全三项机制：团队成长机制

，加强顶层设计，建立“横向贯通、纵向畅通”的人才成长机制，按照立体化、多元化、系统化、专业化培养思路，在用人、聚人、育人上下功夫，

，提升数字化思维。同时，大力推进数字化人才培养，建立人才可持续成长机制，培养一批懂业务、会技术的复合型数字化人才，为数字化转型提供

学习机制、实践锻炼机制、过程考评机制、多通道成长机制和激励保障机制，加快培养造就一批青年技能人才、一批青年技术人才、一批青年管理骨干、一批青年先进典型。大力推进一体化人才队伍建设。积极扛稳

”（人员结构优化、人才梯队培养、员工素质提升、薪酬制度改革），进行企业内部机构设置及职责梳理，做好人员结构分析、员工岗位能力提升、员工成长机制与路径设计

企业在员工成长机制上设立了四类通道，分别是管理类、技能类、人才育成类、自我发展类等，当员工认为管理能力不足，技术水平不够，又无培训和口才实力时

个人的成长机制与企业文化建设有机结合，等等。唯有此，企业文化建设才能持久地给予员工队伍成就感，从而保证企业倡导的核心价值理念的落地生根。　　三、增进趋势认同

　，提高效能。在构建“六精”设备管理模式的过程中，青岛卷烟厂逐步探索建立员工成长机制，建设精干的人才队伍，对设备实施精心维护保养，努力激活

，及时掌握设备健康状态变化，提高对精益生产的基础保障作用。　　“以人促机”是指建立员工成长机制，建设精干的人才队伍，对设备实施精心的维护保养，

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