“技能人才的成长路径越来越明确，成长通道越来越通畅，技术成才从方向指引逐渐转化为落地举措。这些实实在在的变化，让像我一样在一线摸爬滚打多年的员工感到很温暖，也让生龙活虎的年轻人更有干劲了。”近日，在山东中烟工业有限责任公司召开的首席二级工程师、首席技师聘任仪式上，受聘员工王彬动情地说。

在山东中烟青岛卷烟厂工作了30年的王彬，从生产操作人员逐步成长为设备维修骨干、主管，并成为以他名字命名的烟草行业技能大师工作室“王彬技能大师工作室”的领办人，如今又成为山东中烟首席技师，是企业用一个又一个平台、一次又一次机会，磨砺了他、成就了他。

王彬的成长故事在山东中烟并非个例。作为国有企业，近年来，山东中烟深入实施人才兴企战略，加强顶层设计，建立“横向贯通、纵向畅通”的人才成长机制，按照立体化、多元化、系统化、专业化培养思路，在用人、聚人、育人上下功夫，全力构建新时代人才队伍建设新格局。

破壁垒赋动能 不拘一格用人才

人才是第一资源。近期，来自技术研发一线的员工管仕栓、胡延奇被聘为山东中烟首席二级工程师；来自生产一线的员工高卫、杜斌、何鹏程、王彬、郇磊被聘为山东中烟首席技师。随后，山东中烟又完成公司高级工程师、高级农艺师评审聘任工作。

短短一年里，先后有20名基层员工受聘为公司专业技术人才或首席技师，其中不乏因业绩突出而被破格聘任的员工。这是山东中烟遵循人才成长规律、深化人才队伍建设的生动体现。

深化人才发展体制机制改革，该破的就破得彻底，该立的就立得鲜明。山东中烟严格按照聘任管理办法的要求，下大力气做好人才的培养选拔、聘期管理、待遇落实、考核管理等相关工作，为他们发挥作用营造良好环境。

为促进人力资源优化配置，山东中烟深化用工分配制度改革，受聘的专业技术技能岗位员工年度收入水平参照管理类相应岗位确定；赋予高技术技能人才更大的参与权和决定权，对作出重要贡献、取得重要成果的人才予以专项奖励。在山东中烟，以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系逐步完善，业绩评价、人才激励更趋科学合理。

“此次公司开展技术序列的评聘工作，力度前所未有，技术人员可以专注于技术研究和技术创新，有了更为强大的内驱力。”山东中烟首席二级工程师、雪茄运营中心员工胡延奇说道。

搭平台畅通道 多管齐下聚人才

“师傅对实操和排故钻研得很透彻，他从拿零件的顺序、方法开始，一步步演示整套流程，教会我们很多技巧。”近日，在青岛卷烟厂王彬技能大师工作室活动场所内，提起师傅刘明春，卷包车间操作工毕振范话语里满是钦佩与感恩。

刘明春是青岛卷烟厂卷包车间机械维修工、高级维修技师。自1995年参加工作起，他从一名普通员工成长为技术骨干，先后被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”“全国五一劳动奖章”，并获得“全国烟草技术能手”“全国技术能手”等称号。

“我是他们的师傅，而王彬是我的师傅。”刘明春笑着说。如今，刘明春在工作室带出不少徒弟，这些徒弟也已成为生产一线的重要后备技术力量。

在济南卷烟厂、青州卷烟厂、滕州卷烟厂，类似的师带徒故事还有很多。

围绕“数量充足、结构合理、素质过硬、作用突出”的人才队伍建设目标，山东中烟建立公司党组联系高技术技能人才机制，设置总经理联系技能人才专用邮箱，完善技能人才培养、使用、评价、激励制度和措施，充分发挥职业技能竞赛、高技能劳模创新工作室、工匠育成基地、技师工作站等多个平台的作用，为技术人员职业发展提供更明确的目标、更清晰的路径、更多元的选择。

济南卷烟厂建立健全教育培训体系，启动工匠育成基地项目，建立高技能人才培养长效机制；青岛卷烟厂充分发挥大师工作室引领示范作用，带动更多技术技能人才成长成才；青州卷烟厂相继搭建技师工作站、专业协会等专业技能人才创新实践平台，组织开展“匠心讲堂”、技术攻关等活动；滕州卷烟厂制定人才激励制度，鼓励一线人员取得职业技能等级资格和专业技术职务资格，激励基层员工学技术、提技能。

目前，山东中烟高级工及以上人才数量占技术工人的56.04%。他们是企业的宝贵财富，在解决技术难题、实施科研攻关、保障生产运营中发挥着越来越重要的作用。

练本领竞技能 尽心竭力育人才

“今天我给大家介绍一款卷烟……”来自山东中烟全国各营销区域的70名青年选手汇聚一堂、同台竞技，轮流向裁判讲解卷烟产品特点。这是发生在第三届山东中烟烟草制品购销职业技能竞赛现场的一幕。

近年来，为构建合理的人才梯队，山东中烟加强青年人才培养，搭建成长平台，推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好局面。

培训课堂上，来自生产、技术、销售等不同领域的青年员工围绕品牌培育、智能制造等课题展开研讨，他们还结合企业高质量发展路径探索组织领题调研，进一步提升了专业素质和业务本领。

技能竞赛场上，青年技能人才娴熟地操作机械设备，实现了以赛促练、以赛促学。

技术研发一线，青年科技人才深度参与企业科研工作、技改项目，逐步在团队中担任关键角色、承担重要任务。

自2020年以来，山东中烟共举办6期青年人才素质能力提升培训班，每期为期2个月，累计240人参训；选拔优秀青年科技人才，培养周期为3年；举办各类职业（岗位）技能竞赛，为员工提供比拼技能、展示风采的舞台；加强与知名高校的战略合作，教育培训经费向生产经营一线倾斜，向青年人才教育培训项目倾斜……一项项举措，体现了山东中烟助力青年人才成长的坚定决心。

把人才培养作为事关全局和长远的大事要事来抓，山东中烟抓出了力度、成效，收获了未来。这背后，是坚持党管人才的定力，是改革攻坚的魄力，是日拱一卒的毅力，也是久久为功的接力。

不拒众流方可成江海，百花齐放才能春满园。站在新征程上的山东中烟，正矢志不渝地培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，并努力将人才优势转化为发展优势，推动企业在高质量发展进程中昂扬向上、行稳致远。