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;公司）近年来将干部薪酬、员工薪酬全部与部门绩效刚性挂钩，工资分配向优秀单位、部门及员工倾斜，不仅考核各处室的重点工作以及民主评议，还创新设置了一些

要科室、车间，实行部门、岗位质量指标及工作完成情况进行考核，运用经济杠杆，实现工资分配调节，达到有效的刺激作用。具体上，一是激发

心底不敢忽视质量工作。首先要从分配层面加以考虑，把质量与员工切身利益紧密相连，推行质量效益型的工资分配模式，绩效分配重点向产品质量倾斜，将员工

，及时传达工厂的重大决策、生产经营管理方面的重要事项、职工福利、绩效工资分配方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，接受职工群众的监督、批评，实现民主决策

，进一步深化用工分配制度改革，完善工资分配激励机制，优化人力资源配置，打通员工参与职级评聘的职业发展通道。要在前期调研论证的基础上，

的杠杆作用，加大月度考核奖惩力度，打破干多干少一个样的格局，以考核为抓手，进一步释放员工潜力，切实提升工作质量和效率，强化工资分配

、薪酬和用工通道，建立了用制度选人、用人的竞争机制。针对当时那种情况，公司搭建起以绩效管理为核心的考核评价体系，通过月绩效工资分配考核、部门工作目标考核

作用。在2010年正式执行集团统一的员工岗位工资后，大理卷烟厂为了体现岗位价值差异，积极创新，在本厂的绩效工资分配方案中，推出了“绩效调节系数

，报请市局授予奖章、奖状和胸章，授予光荣称号和评为年度优秀员工称号等。　　物质奖励：对业绩佳表现好的员工在月度绩效工资分配中给予一定的倾斜，市局从

》、《合理化建议评选规定》、《新闻宣传奖励暂行办法》等激励驱动机制，引导职工自觉学习，从内心渴望学习，渴望提高。固原烟草在制定工资分配方案时，明确规定

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