烟草在线—吸烟有害健康！

，严禁公车私用，节约车辆运行管理费用。同时，严格车辆月百公里耗油考核，奖优罚劣，并责成专人实地跟踪车辆维修，堵塞管理漏洞

绩效考核评价，通过实地检查、量化指标对专卖人员的日常工作进行考核、排名，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，充分调动专卖管理人员工作积极性、主动性和创造性

营销队伍综合素质。强化督查考核，以市场走访、订单跟踪、卷烟销售等为重点，对客户经理工作进行指标考核，奖优罚劣，有效激励推进工作。　　

办法，将员工的工作质量、工作计划、工作纪律、客户的满意度以及市场状态等内容按月考核，并将考核结果定期通报，做到奖优罚劣，不断提升员工的服务水平。

办法，将员工的工作质量、工作计划、工作纪律、客户的满意度以及市场状态等内容按月考核，并将考核结果定期通报，做到奖优罚劣，不断提升员工的服务水平。

奖优罚劣的竞争性激励机制，充分发挥专卖人员的积极性、主动性和创造性。　　二是提升精准打击度。充分利用“APCD”工作法，加强南通烟草移动终端信息化平台的应用，

等，完善方案，提升生产水平。　　奖优罚劣，明确考核制度。建立以烟农收益、满意度，标准化技术落实率等指标的多元考核制度；对阶段化考核优异

机制与激励机制并举，定期对窗口服务质量进行检查测评，将“微笑服务”开展情况及效果纳入窗口人员绩效考核，奖优罚劣，宣传先进典型，积极向

方案，确保万无一失完成目标任务。　　四是明确奖惩。完善考核办法，细化考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以制度为保障，营造

长效机制。　　抓考核，重工作实效。出台激励考核制度，明确奖惩细则，注重工作细节，以严格考核和奖优罚劣的手段方式，打造一支精益化团队

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