烟草在线—吸烟有害健康！

中去，把明确的选人用人导向树立起来，增强选人用人的科学性、准确性、公信度。要善于发现人才、培养人才、使用人才，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，

需要改善的地方：对引进的大学生，先放到基层一线去磨砺，经过考核后才能作为人才使用。要大胆使用人才，把人才放到重要部门、关键岗位发挥作用

；有162名日烟的员工到日烟国际工作，比2012年的136人又多出26人。　　在“眼睛向内”培养、发现和使用人才的同时，日烟也把目光瞄向全球，在世界上

成员心里发虚，或引发成员无止境地追求物质利益。当然，只注重使用人才而没有相应回报也不行，这会让人才感到不受尊重、得不偿失。　　　4.轮流坐庄搞平衡　　　有些

，在社会上树立良好的烟草企业形象。　　二是要有识人之眼。只有具备了识别人才的眼力才能更有效地使用人才。管理者尤其是领导者要去掉主观上、客观上的障碍才能看清人，要善于从大处着眼

才，一个是培养人才，一个是引进人才，一个是使用人才，这几个方面都做得不错，对行业发展起了很大的作用。管理方面，包括专卖管理

要形式的多元化中层管理岗位育成机制，及时发现和使用人才。实行中层岗位的公平公正公开竞争上岗，有利于促进企业内部年轻优秀的人才脱颖而出，调动员工长期沉淀的积极性

人才的效果，以便可以达到杰出的效劳水准、绩效和后果。　　为此，他们需要在界定人才、发现人才、培育人才和使用人才这四个方面提拔才能并加以综合运用。只有把“文策”作为企业的第一

人才和使用人才等伯乐之责的烟草行业组织人事部门的干部，只有坚持以人为本，尊重人才成长的多样性、规律性，以新的观念、新的视角、新的标准，充分发挥

以及市场营销与管理方面存在的突出难题。另一方面，“魅力型”领导干部能够很好地适应当前企业发展的需要妥善使用人才。这类领导干部通常能够做到知人善任，量才使用。在使用干部和人才

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