烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）目标考核以及新常态的工作调整要求，经多方研讨和征集意见后，形成《2015年乐山烟草审核考评方案》和《2015年二级方针目标体系》。考核指标中将具有全局性

分工，划清工作责任，建立起流程规范、运转高效的收购组织体系和考核体系。　

;州局（公司）将不会安排其它任何形式的专项工作检查考核。三是精练指标体系。考核围绕“打基础”和“调状态”两条主线，采用KPI和TPI指标相结合、定量和定性指标

，进一步加强对廉政风险工作的检查评审和考核工作，认真探讨将廉政风险防控考核和质量目标体系考核有效融合，为建立长效监管机制奠定基础，切实做到事先提醒、事

;进一步丰富指标体系，完善对标工作体系和考核体系，围绕服务和效率的主题，建立积极的竞争压力传导机制，不断提高对标工作质量。

主动对接与深度融合，推动体系文件在日常工作的落实。　　四是加强体系考核方案对照检查，进一步完善体系建设各项工作。要求各单位（部门）高度重视

领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，

;点）由专人负责做好烟农户籍化管理，对烟农的基本信息进行了收集、整理，建立了2013年烟农花名册。六是健全了烤烟生产组织指挥体系、责任体系、考核

。以“两标一体”工作为契机，构建企业管理的流程体系、标准体系、考核体系，切实把体系、制度、职责、标准转化为流程和程序，使管理制度得到进一步的完善和有效的执行

;结合实际制定了企业《党风廉政建设责任制考评方案》、《干部选拔任用工作廉政工作管理办法》、《领导干部“廉洁指数”评价体系考核方案》等制度，真正做到了用制度管权、按制度办事、靠制度管人。　　狠抓

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