烟草在线四川消息　　2015年以来，四川阿坝州局（公司）主动适应新常态，严格落实新要求，以开展各项管理创新活动为抓手，积极探索建立适合阿坝烟草实际的整合型检查考核机制，通过在摸清家底、搭建体系、反复论证三个方面狠下功夫，目前，“三考三评三挂钩”考核机制成功上线运行。

　　“三考”即为季度考业绩、考纪律和考功过，“三评”为年度单位自评、领导点评和群众测评，“三挂钩”为考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降挂钩。出台“三考三评三挂钩”考核机制，旨在有效整合现有检查考核资源，进一步发挥考核的导向和引领作用，持续提升各项工作的效率和效能，积极搭建干部员工成长和进步的平台，是阿坝烟草“夯实基础年”的重点工作内容。

　　“三考三评三挂钩”考核机制呈现四大特色。一是突出业绩导向。考核树立了正确的业绩导向，引导干部员工以“三严三实”为标准，默默无闻扑下身子、真抓实干、打好基础，激励员工正确的做事、做正确的事，倡导一切用事实说话，一切用业绩证明。二是整合考核资源。全面梳理州局（公司）现有的检查考核机制，合理优化整合现有检查考核的层级、内容、时间、频次和线路等，形成了一套适合阿坝实际的整合型检查考核机制，除季度现场考核外，州局（公司）将不会安排其它任何形式的专项工作检查考核。三是精练指标体系。考核围绕“打基础”和“调状态”两条主线，采用KPI和TPI指标相结合、定量和定性指标相结合、季度与年度考核相结合的方式进行，其中基层单位以考核定量指标为主，机关部门以考核定性指标为主，具体指标方向明确，重点突出，简单易行，切实为企业发展起到引领和导向作用。四是搭建成长平台。考核实行单位（部门）负责人负责制，以激励员工履职尽责为目的，实现员工的价值为目标，以奖优罚劣为手段，拓宽了干部管理水平和员工整体素质提升渠道。通过将考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降三个方面有效挂钩，促使干部员工自觉养成良好的工作习惯，为想干事、能干事、干成事的干部员工搭建了成长和进步平台。