烟草在线九江消息　　为进一步夯实管理基础，提升管理水平，更好地实现行业“1+5”工作目标任务，近日，江西九江市局制定了管理创一流活动实施方案及目标细则，通过将目标任务全面细化，责任到人，层层落实，扎实开展企业管理创一流活动。

　　一是争创一流的基础管理。以创建优秀市局（公司）活动、“235”主题教育活动、“服务增值、客户增效、市场增力”活动为抓手，积极提高干部职工思想政治水平，构建清晰的岗位职责，健全政务企务公开、民主监督和内部审计等制度，有效落实“三重一大”集体决策制度，严格规范权力运行，确保市局创优指标达标率达到95%以上。

　　二是争创一流的体系建设。以“两标一体”工作为契机，构建企业管理的流程体系、标准体系、考核体系，切实把体系、制度、职责、标准转化为流程和程序，使管理制度得到进一步的完善和有效的执行，标准体系进一步健全，形成企业的管理合力，确保质量目标全面实现。

　　三是争创一流的目标管理。结合九江烟草“目标树”的建立，对投诉管理、对标管理、销售管理、专卖管理、配送管理、安全目标等目标进行层层分解，实施目标责任制，明确目标值，以目标展开实施引领各项工作有序开展，确保目标任务有效落实。

　　四是争创一流的创新机制。以QC小组、科技创新项目等活动为落脚点，围绕九江烟草发展过程中的“短板”，鼓励员工积极参与各种科技创新活动，通过应用专业知识和质量管理方法有效开展工作，确保科技项目成果应用率达到全省平均水平，提高管理创新对企业发展的贡献度。

　　五是争创一流的人才团队。落实“把员工放在心上”的工作要求，以2013年工作思路调研活动为契机，对创新绩效考核办法、打通员工晋升通道等工作进行广泛调研，进一步建立健全教育培训领导责任制和目标责任制，加快培养专业型、创新型、复合型人才的步伐，奠定企业发展的人才基础。