烟草在线—吸烟有害健康！

，财务与业务目标一致，精准把握市场，掌握库存，采购适销对路的产品，不积压商品，减少资金使用；在烟叶销售环节

适销对路。结合前期品牌销售进度、发展走势、市场调研及当前市场需求的情况，及时与相关工业进行蹉商衔接，对相关品牌半年协议进行置换优化、退签增补，于规定时间内将上

能力。　　培育品牌，挖掘推介能力。及时告知零售客户卷烟品牌培育计划，引导零售客户树立品牌培育的意识，做好适销重点品牌和金圣系列的上柜培育工作，

;找准出路，强化品牌支撑效果。仔细探索市场，认真培育市场，选择适销对路主销品牌，力求卷烟保量，同时狠抓品牌宽度、细支烟和三类烟培育

;一要满足市场真实需求，做好适销对路货源供应，关注重点品牌规格价格波动情况，合理调整销售进度，确保市场价格平稳；二要加强卷烟库存管理

适销货源供应，精准调控投放节奏。在货源供应上充分的满足市场的需求，促进节日期间卷烟销售工作实现开门红。　　二、加强市场管理，规范市场经营，为

;争取适销对路的货源，实现精准投放，尽量满足客户真实需求，减少滞销烟挤占库存，减轻库存压力；协同工业公司抓住春节婚庆市场、礼品用烟

和消费者身上，准确掌握本地市场的真实状况。二是要加强货源保障，充分满足市场需求。要加强适销货源组织，做好高结构货源的投放工作，防止出现三类及以上规格

;积极组织适销对路货源，切实满足节日消费需求，并控制投放节奏，维持价格稳定；注重引导消费，做好结构转型，做好品牌培育

抓起，严防不规范问题的发生。　　二是严厉打击卷烟非法流通。以市场真实需求为导向，组织适销对路的货源，努力寻求供求关系、价格水平、市场状态三者的平衡点

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