烟草在线庆阳消息 为落实“两个完成”,切实发挥财务管理的核心作用,近日,甘肃省庆阳市局(公司)以“三控三提”为手段,在精益管理上狠下功夫,力促企业降本增效。
一是强化预算管控能力,提升全面预算管理水平。严把预算编制关、归口审核关和预算执行关,紧抓降本增效源头不放松,在精益预算管理上狠下功夫,稳步提高预算管控能力。同时对预算定额标准进行验证,采用动态调整手段,使预算定额标准更加科学、合理,符合实际,切实增强预算刚性约束,全面提升预算管理水平,促进企业降本增效。
二是强化资金管控能力,提升资金收益水平。在卷烟采购环节,财务与业务目标一致,精准把握市场,掌握库存,采购适销对路的产品,不积压商品,减少资金使用;在烟叶销售环节,与中烟公司加强联系,及时回笼资金。通过资金的“一收一付”精打细算,在资金运营上狠下功夫,强化管控,将资金沉淀在市局(公司)的账户上,努力增收,逐步提升资金收益水平。
三是强化成本费用管控能力,提升企业效益水平。要求各预算责任中心进一步树立大局意识、节约意识,加强内部精益管理,严把审核关,从节约“一张纸、一度电、一升油”做起,关注费用开支的必要性、合理性。加强烟叶生产投入、烟叶基础设施建设、烟叶收购费用的监控,努力降低烟叶生产成本,消除卷烟经营、管理环节不必要的浪费,通过降低成本费用,推动节约发展,提升企业效益水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题