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;进一步提高基础管理水平。　　五是强化教育培训，提升队伍素质。以开展“235”教育实践、“改进作风年”活动为契机，加强专卖员思想教育；按计划开展专卖业务培训

管理工作，努力提升企业基础管理水平。　　一是切实加强财务管理，注重强化审核监督。根据年度预算批复方案，财务部门将费用预算方案层层分解，逐项落实到

，结合实际在完善制度上下功夫，对体系中的26个专卖管理制度进行再梳理、再完善，并新增相应制度，有效促进了基层、基础管理水平的提高和队伍素质的提升。　　四

;继续做好县级局创建工作，提升基础管理水平；进一步加大队伍建设力度，加强对一线管理人员的实务培训，继续开展岗位练兵活动，积极参加内训

，严格按照体系文件运行，莫让其成为一句空号，长此以住，必将推动企业基础管理水平的进一步提升。　

，各单位（部门）认真贯彻落实上级安全工作要求，扎实开展安全生产各项活动，安全基础管理水平得到有效提升，但也存在不同程度问题

，进一步提高基础管理水平以适应技改后企业发展需要和行业发展形势。公司要将企业文化建设与企业管理建设结合起来，营造更加高效的工作氛围及和谐的生活氛围。

基础管理水平全面提升。　　调整考核方案。对各市级局下达卷烟市场净化率、查处涉烟网络案件和查获非法卷烟数量指标，扩大“卷烟市场净化率”和“查获涉烟网络案件”两项考核内容权重。结合实情对武汉

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂通过对标准化体系建设采取的目标任务明确，行动措施具体，考核机制完善等运行机制的有效开展，企业的基础管理水平不断提升

；五是继续推进基层廉政风险防控建设。以预防为主，抓好合同签订、烟叶收购和惠农补贴资金兑付等重点环节，有效提升基础管理水平，增强基层员工预防腐败的能力。　　

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